为了积极响应学校“青春献给祖国”的号召，本着“传承大工优良作风，展示我校学子风采”的实践原则，开拓自身眼界，加强校企合作，我们实践团开展了企业行。在指导老师丁占英的带领下线上访问了数名企业。
实践团第一站——科握（上海）企业管理咨询有限公司。KAWO（科握）成立于2017年，为品牌或市场营销机构提供一站式社交媒体管理平台，帮助他们优化工作流程、协同工作、以数据驱动科学高效决策，是国内首家提供标准化SaaS服务的社交媒体协同管理平台。
8月26日，实践团成员和kawo的李静远老师和Lucy老师在线上首次见面。会议伊始，Lucy老师向我们介绍了科握的发展理念和主要业务，随后李静远老师对我们在社交媒体管理方面存在的一些问题进行了交流。如何规模化地生产优质内容？如何提高平台发布内容的转化率？如何对社交媒体账号进行高质量的引流？这些问题都在与KAWO的交流中一一得到解答。在会议的尾声，李静远老师提到了一个市场上少见而人才需求量很高的职业——SaaS销售，即一站式服务平台的销售人员，向实践团成员介绍了SaaS销售与传统销售的不同。此外，KAWO也表明了与我们进一步交流的意向。
实践团第二站——IPG。猎头，意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才。这个词另外的说法叫做高级人才寻访。在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾地区把它翻译为 “猎头” ，大陆也称之为猎头，意思即指 “网罗高级人才或挖掘高端人才” 。
8月29日，我们有幸邀请到了来自IPG的Timothy老师，和我们线上分享神秘的“猎头”行业。Timothy老师首先向我们介绍了他的海外留学经历和工作心得，他认为，猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。因此，猎头是与高端人才对话和沟通，是“站在巨人的肩膀上看问题”，成长速度更快。此外，Timothy老师针对未来的实习和就业问题同我们进行了交流。比如：想要实习，大一大二需要准备什么？大学生怎么找到靠谱的实习？专业与工作不对口，怎么办？互联网的“裁员潮”，会潮到我吗？第一份工作选择什么？银行工作怎么样？考研潮，要不要一起考研？这些问题都在与Timothy老师的交流中一一得到了解答。最后，Timothy老师与我们分享了出国留学的成就和感悟，向我们介绍了美国IPG公司的整体情况，并欢迎我们到IPG公司实习。
实践团第三站——OKR和Tita。Tita 项目管理平台将项目管理定义为“知识，技能，工具和技术在各种活动中的应用，以满足特定项目的需求”OKRs-E的价值在于弥合战略与执行的差异。O（objectives）是目标，KR（Key Results）是关键结果，E（Executes）是执行。
9月7日，我们邀请到了任职于立森云（天津）科技有限公司的李金奎老师。此次分享中，李金奎老师向我们介绍了公司研发的OKR和持续绩效管理平台——Tita。会议中李金奎老师向我们演示了Tita平台的操作：首先是OKR的建立，确定项目的优先级，计算预算和进度。然后是OKR的执行与跟进，Tita可帮助管理和控制每个项目。使用项目状态可以使工作流程井井有条。有效地委派任务，并主动解决团队中的问题或风险。最后是项目的结束与复盘。利用Tita 项目，用户可以正式定义何时关闭项目，输入汲取的经验教训并评估工作过程，以改进下一个项目。高效的管理是企业运营的一剂良药，对我们个人而言亦是如此。行栋派的小伙伴们都被Tita在管理项目上的高效便捷深深折服。
岁月漫长，心怀热爱，一起行栋起来！虽然本次社会实践到此就结束了，但是实践团成员们对于探索的热爱始终存在。通过与多家不同类型风格迥异的企业进行交流访问，实践团成员们都对不同行业和职场有了更加深刻的理解。
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