智汇乡村振兴，点燃人才引擎 ——乡村振兴视域下返乡新农人现状与发展研究第六弹

六、客群基础

合肥市味臻品食品有限公司面对的客户群体有近40%是企业，作为给员工的福利，还有60%是面向广大散客，主要是网上购物的顾客；安松牧场的奶产品大约80%是提供给像伊利的牛奶加工企业，剩余的20%左右是作为鲜奶直接送到顾客手中；马郢村的游客则大部分是研学的老师、学生，小部分是外地游客。

第一节实践地点乡村模式成功的内部因素

一、农民合作模式

长丰县因地制宜在不同的村镇采取了不同的农民合作模式与利益分配模式，其中比较典型的三个村为红桥村、刘兴村、大路村。红桥村采取“党建引领、土地到村、规模经营、利益共享”的集体经营模式，将农民土地入股到村级土地合作社统一管理经营，实行“土地租金+经营分红”利益共享机制。在刘兴村所采取的是“党群共商、招引托管、风险共担”的托管发展模式，农民的土地将由综合性农事服务平台（金丰公社）进行统一管理经营，实行的是“土地租金+经营分红+务工收入”的利益共享机制。在大路村则采取了合作发展模式具体为“村企联建、职业农民、互利共赢”，将农民的土地入股到村级合作社，并交由国有企业去进行产业化经营，实行“土地租金+经营分红+工资收入”利益共享机制的办法，推动城乡资金、技术、人力等要素的双向流动，让集体有收入、企业有发展、农民得实惠得以实现。

本队的实践调研地点双墩镇积极发展壮大村集体经济工作，大力推广“红桥模式”，在学习红桥村优秀经验的基础上，结合现有实际，努力盘活资源资产，走出一条“产业结构不断优化、农民增收明显提高、集体经济持续壮大”的发展新道路。

马郢村以集体经济为主，其集体经济的发展历程由于集体经济的制度变迁重构了生产力与生产关系而再次激活了集体经济活力，“村集体经济组织+乡村旅游合作社+小农户”的经营模式从制度层面推动了村集体经济的发展壮大。

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