大学生网报福州7月21日电（通讯员 陈慧 林成松 罗正 黄楠 余颖 ）今日，福建农林大学经济管理学院教授李中斌针带领学生赴福州市鼓楼区省招标采购集团进行暑期调研，其小组成员包括罗正、林成松等五位同学，旨在对国家提出的企业任期制与契约化改革作更深入的课题了解。
北京时间九点半，调研小组小组抵达招标大厦A座四楼福建省诚正工程造价咨询有限公司，该公司位于鼓楼区洪山园路68号。
首先接受采访的是党支部书记梁瀚方，她认为公司目前的薪酬考评、管理机制等与国家提倡的任期制和契约化改革相当接近，可以作为实际改革试点。访谈过程中梁瀚方一针见血地指出当前国企改革面临最大的挑战便是“固化”问题。一是“能上不能下”，“能上能下”以岗位价值为前提，以胜任力评价为基础，按能力重新定岗，而非按职级定岗，它的关键在于通过竞争性上岗、优中择优，预估“元老级别”干部会对此不认可，甚至会造成不愿退岗换岗这类“不能下”的问题，因此造成干部队伍不稳定；二是实行任期制和契约化必然需要人才的选拔竞聘，目前极大的阻碍便是人才从哪来的问题，当前人才市场缺口依然很大且短期内将继续停滞僵化；三是思想固化问题，在梁瀚方看来，国企运行制度目前已有成形，若要改革必将需要打破条条框框的束缚，对员工思维模式的改善便是需要迈出的第一步也是一大步。针对上述问题，她的想法是“过渡式推进、人性化处理、柔和奖惩”，即缓和推进切勿急躁，鼓励内部有能力的员工多多参与竞聘，对竞聘落选的人员安慰鼓舞，对上岗的管理层人员考评、表现不佳“柔和退岗”、妥善安置。同时，她也希望未来政府能够多多加强政策宣传，鼓励新鲜血液流入国企中，积极推进任期制和契约化改革工作，焕发国企生机活力。
紧接着接受访谈的是福建省诚正工程造价咨询有限公司徐建成，对于国企经理层实行任期制和契约化改革，他表示十分支持，“多劳多得，这将是激发国企活性的一大步”，徐建成如是说到。但与此同时，他也有所忧虑，其公司的主要业务工程造价咨询，举其自身职位的例子，管理时需要各部门联动互通、调动各部门积极参与，权责无法用岗位说明书明确说明，因此权责不清，只能通过实践自我总结。若引入任期制、契约化，职业经理人“空降”，可能会对企业事务上手慢且不了解实战的管理模式，不确定性极大，严重时会动摇企业稳定性，造成重大损失。另外一个问题则是目前国企管理僵化，下属分公司其实是没有自主管理权的，“若想要提拔员工，是需要报备到总公司审批的，流程十分繁杂”，徐建成认为若要实行改革，必然动摇到整个企业管理的模式。在他看来，这是一次挑战，更是一个机遇，他认为这将会是企业管理创新并且进步的一大契机。
第三位接受访谈的是福建诚正工程造价咨询有限公司的副总经理、党支部宣传兼纪检委员陈熹，他表示，任期制和契约化管理需注重“人”的管理，贯彻落实任期制和契约化管理有助于激发企业活力，实现职务能上能下、薪酬能增能减。任期制与契约化考核指标的设定应当坚持“一企一策”，依形势定策略，实现指标灵活。任期制和契约化考核关系到整个领导经营班子，应考虑周期性，坚决杜绝一棍子打死。此外，关于以固定任期和契约关系为基础，在科改中具有“牛鼻子”作用的职业经理人制度的施行，他谈到，国有企业职业经理人制度的建设的可行性高，国有企业职业经理人应当具备沟通能力、目标管理能力、领导能力以及团队发展能力。切实体现了经理层成员谋经营、抓落实、强管理的管理要求。
推行经理层成员任期制和契约化管理，是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。为此，准确把握任期制和契约化管理改革的实质，对推动此项改革取得实在成果意义重大。
据悉，下一步，福建诚正工程造价咨询有限公司将紧跟国家政策，坚决践行任期制和契约化改革目标，从上到下抓落实、重成果，始终坚持跟党走，为全面响应国家政策、提升企业效益奠定坚实的基础。
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