通过对中国外运股份有限公司案例的分析，可以看出当今中国合同物流行业普遍存在的一些共性问题，让我们对中国的第三方物流企业有了更深刻的理解，并对中国的物流业前景充满信心。
近年来在经济下行的压力下，货主企业对于物流成本控制的要求居高不下，物流业业务收入增速略低于成本增速，利润空间在变小，甚至出现增收不增利的情况。随着互联网的发展，品牌企业的电商渠道与线下渠道的物流体系分立，物流服务商也不同，传统合同物流服务商的份额被挤压。为保证物流份额不被减少，甚至争取有所提高，应向线上线下一体化转型，能够具备同时为线上渠道和线下渠道服务的能力，以确保市场份额，进一步提升市场竞争力。
本方案紧扣大赛题目，阐述逻辑严谨，思维清晰，内容全面。通过政策分析、信息搜查、线上线下调研等方式发现问题，分析并总结中外运合同物流发展“痛点”，深入考虑其发展前景与趋势，创新性地设计了中外运合同物流线上线下一体化发展的方案。在本文撰写的过程中，我们广泛研读了大量文献，学习优秀的方法和宝贵的经验，取长补短，同时保留自己的特色，基于共生理论构建了线上线下渠道协同模型，综合运用运用新一代信息技术ABCDT（即人工智能、区块链、云计算、大数据和物联网），对中国外运现有的“运易通”平台进行改进，使其更好地为合同物流线上线下双渠道发展助力，整个方案在可行性的基础上贯穿着创新精神。
本方案的设计具有针对性、创新性和使用、推广价值，希望能够对中国外运股份有限公司提供支持和参考。其中应用的模型、思想、技术手段等，在今后的决策过程中可以作为重要参考。但我们尚有一些不足之处，比如由于一些数据无法进行有效收集，在行业最新的市场分析方面有些欠缺，在实际的运用中有些因素尚未考虑周全，在实践过程中还需要进一步改进。在未来线上线下一体化发展的过程中，根据实际情况适当调整、优化方案，才能使整个方案的运用带来效益最大化。
正如马云和他的十八罗汉，每个优秀企业的成长故事，都可以提炼成一句话：一个胸有大局，站位高远的掌门人率领团队，不忘初心，拼搏着让同行看起来十分“超前”的事情。
马云曾说：“我最喜欢的是出手无招的人。管理的创新就是把棍法揉和在刀法里面，把刀法揉和在鞭法里面。”在中国外运股份有限公司，创新的机制和优秀的团队，叠加专业知识，职业经验，凝结成文化的力量。在这里，三大意识成为共识：推崇创新意识；重视人才意识；防范风险意识。
合同物流，是一个既充满机遇，又充满陷阱的混沌世界。善创新，亦谨慎，居正出奇的中国外运股份有限公司，兼得两者之长，在线上线下一体化融合发展的路上奋进。如今，梧桐树已长成，中国外运股份有限公司在发展的路上行稳致远。
感谢“中国外运杯”第七届物流设计大赛给我们提供的这次难能可贵的机会，通过这次比赛，我们提高了理论联系实践的水平，学到了很多知识，对现代合同物流的现状及发展趋势理解更深刻，也根据案例运用了定性与定量相结合的办法，综合运用经济、管理、工程、技术等不同领域的技术方法，为中国外运股份有限公司合同物流线上线下一体化发展提供了一些切实可行的建议及体系框架，并辅以相关的流程图、设计图、共生模型进行具象化的展示，希望助力中国外运股份有限公司通过线上线下一体化发展之路，迈入合同物流新时代。
通过参加此次物流设计大赛，我们认识到自己一些知识结构的薄弱环节，使我们在今后的学习过程中有了更明确的目标，思路也更加清晰。请各位老师，各位专家评委不吝赐教！我们一定虚心学习，努力前行！
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