疫情过后，民营企业发展面临诸多困难和挑战，为了解民营企业高质量发展情况，河南财经政法大学赴河南省郑州市、江苏省南通市海安市“助力疫情防控和复工复产”暑期社会实践队进行调研，分析当前民营企业在高质量发展中面临的困难和挑战，为促进民营经济高质量发展提出政策建议。
暑期实践是能将课堂理论与社会实际相结合的有意义的活动。它既能锻炼我们的实践能力，又能让我们深入社会中了解社会变化。
通过暑期实践，我们更加懂得如何团结合作，学会和队友沟通，向队友表达清楚自己的观点、倾听对方的观点。在近一个月的实践中，我们增强了责任感，更加懂得了每个人都需要对自己的任务负责。
为了解民营企业的创新转型，我们组成调研小组收集数据并对数据进行分析讨论。
为获得真实可靠的数据，我们奔走在炎炎烈日下。这不仅是对皮囊的暴晒，更是对心性的磨砺。而在搜集调查问卷的过程中，我们和不同性格的人交流，让自己更加融入这个世界而不是自我封闭。在实践中，我们学会将课堂上学习到的理论知识与实际情况相结合，融会贯通、解决问题。付出是相互的，当我们拿出精心准备的小礼物时，被访者往往更乐意于填写问卷，告知我们想知道的信息。
在整合所得数据时，我们能切实体会到疫情对不同行业的影响。
疫情对餐饮行业的影响无疑是巨大的。餐饮行业大都支持线下消费，疫情期间，为减少人员聚集、防止疫情扩大，许多奶茶店、餐馆都闭门谢客。而这些企业对疫情带来的影响作出的应对措施也让我们有所收益。许多企业都采取了降价销售、套餐销售、赠送礼品等方法来吸引顾客，促进销售。例如都可在一个期限内消费五单可领神秘礼物。
这些促销方法离不开大数据的信息搜集。
随着科技的快速发展，越来越多的企业向数字化、智能化转型，因此我们也应当了解更多数字化、智能化方面的知识。
数字化智能化给市场和企业带来了新机会，但数字化也带来了新玩家、新玩法、新竞争。这些变化的发生并非始于今日，但经过这场疫情，这个变化显现的更为迫切了。
企业需要意识到也更需做到：在纷繁复杂之中，辨识出创新的主方向、主脉络，找到并启动下一轮可持续增长的主引擎。中国经济正在转入中低速增长的新阶段，但新环境下的新机会，并不必然属于所有企业。只有成功拥抱和实现数智化的企业，才能在未来的市场上抓住机遇，实现新一轮的增长。
传统模式难以为继，新势力正在重新定义新行业。数智化浪潮让新势力快速崛起，企业规模、品牌份额、竞争法则、产业边界等，都在发生着广泛而剧烈的变化。旧的商业格局也因此而被极大地动摇了。
消费者为主的时代到来。消费需求正在呈现出多元化、细分化、个性化等特点，这意味着消费者主权正在加速崛起。在这样一个市场上，只有积极创新的企业才能有所收获。从消费分层来看，2020年我国中产及富裕家庭数量将达到1亿户，这将占到我国消费总占比的55%，成为我国消费人群的中坚力量。但同时三线以下市场仍处在红利期。从人群的细分来看，随着消费转向功能与体验并重，消费人群分化为了炫耀式、文艺控、科技达人、虎妈猫爸、亚文化偏好等多种类型的消费群体。从品类来看，产品推陈出新的速度正在全面加快。消费者主权的崛起，消费的多元化和个性化，让市场竞争越发激烈。
科技是第一驱动力。就目前可见，涉及到了企业经营各个方面的数智化转型，无疑正是助力企业摆脱当前困境、跃上新台阶的核心引擎。但在转型之路上，行动缓慢者，其中不乏大的品牌企业，已经感受到了多种风险的到来。而且，这些风险并非不可预期的“黑天鹅事件”，而是大概率发生且对企业未来影响深远的“灰犀牛事件”。这些风险不仅影响到了企业当前的发展态势，更影响到了对未来的方向感和预期管理。
社会的发展变化是与我们息息相关的，我们不能做“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人。而应该既读圣贤书又闻窗外事，做有理想、有信念的青年，学会为社会贡献自己的一份力量。
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