2018.07.19,
山东师范大学商学院赴德州“银夏津”经济与文化调研团队来到了德州恒丰集团最大的下属公司夏津仁和纺织科技有限公司。该公司设备装备优良，拥有国内国际先进的清梳联、配备乌斯特自调匀整的并条机、赛络紧密纺、配备异纤检测功能日本村田自动络筒机等设备700台（套）公司规模15万纱锭，其中9万纱锭的赛络紧密纺和6万纱锭的赛络纺设备。公司管理精细，管理理念秉承“恒丰仁和，仁和恒丰”的企业宗旨，围绕“追求卓越、勇争第一”的企业目标，发扬“务实、高效、和谐、创新”的工作作风，“以人为本”的柔性管理模式，尊重员工，关爱员工，为员工创造良好的工作环境，为员工提供一个自我学习、自我提升和成长的平台。公司奉行品质领先、精品奉献、精诚合作、共赢发展的经营理念，为客户提供满意的产品和服务。
我们对该公司事业部总经理曹瑞山先生进行了采访。曹先生首先向我们介绍了公司原料选择的情况。由于当地散户较多，机械化不普及，基本采用手工采摘的方式，导致当地棉花混入了大量的杂质，而原料的不纯则会导致染出来的纺织品颜色不正。而新疆的棉花都是大面积的机械化采摘，采摘后贮存在专门的仓库里，整个过程中会尽可能的减少杂质的掺入。所以该公司的原料基本来自于新疆地区。其次，对于公司的销售情况，孟先生从计划经济到市场经济的转变角度向我们讲解。计划经济是指在公司的计划中会销售多少，从而在仓库储存多少。而市场经济则是通过市场订到来决定到底生产多少。最大程度的避免了积压货存。
对于公司的发展导向问题，孟经理指出，科技创新是企业发展的第一生产力。由于生活水平的提高，人们对生活水平的要求也随之提高。这对棉纺织品的质量与品种有了更高的要求。公司与纺织业的王牌大学东华大学合作，在“亚微米”领域进行探索，据孟经理所讲，“亚微米”是一种可以杀菌消毒的纤维，能够降低衣物的清洗率。
在孟经理的带领下，我们来到了仁和集团的工作车间，在进入前孟经理给我们一人一顶帽子，防止因头发掉落，而影响纺织品的质量。孟先生向我们解释道，由于机械化水平的提高，对人力资源的要求做到了不断精简。针对我们当今大学生个人发展，行程最后曹先生结合个人经验为我们提出了中肯的建议。他说：大学生不仅要眼光长远，而且要能脚踏实地，第一，不要对实业存在排斥心理，不管时代如何发展，实业总是不可或缺的一部分；第二，在科研创新方面，一定要扎实勤恳，不可好高骛远，一切都要落到实处。
通过与曹经理的谈话，使我们对自身的一些不足做出反思，使我们受益匪浅。
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