疫战之行，人力行业的那些坎坎坷坷

在新冠肺炎疫情下，各行各业都受到一定的影响。这次的疫情可以说是进行了一次洗牌，一些小的企业或是一些弱的项目没有度过这次危机，很多技术人员被迫失业。本次我们社会实践小组将视线聚焦于疫情对人力行业的影响，线上采访了从事人力资源的丁学长，了解到有关做RPO的HR（人力资源管理）的工作在疫情下所受的影响及对应的一些变动。

做RPO一般对接的企业是工厂，疫情期间停工停产，很多工厂倒闭或者员工不能入职，导致做RPO的公司的业务大面积的萎缩，甚至会达到几千万的负增长。在这种情况下，公司的HR会调整战略或制定新的战略，转变传统的优势业务，灵活用工调整组织结构，优化人员结构等。

对于数字化来说，目前每个公司都会使用数字化办公，疫情极大的推动了办公流程的数字化；疫情前RPOHR接的互联网开发的单子所签合同基本上都是一年及以上，但现在很多客户招人都只是做三个月的项目，签的劳动合同期限只有三个月，如此对各行各业来说流动性非常大，对HR的招聘工作也更为频繁。

我们采访的学长所处分公司在疫情期间正处于转变期，对HR的发展空间较大，但同时风险也是比较大的，如果RPO部门或者分公司发展不好就很有可能整个部门整个分公司集体解散。由于公司之前的学历与素质都不算强，整个RPO部门都是新人，因此公司的HR招聘的时候加强了学历以及人员素质的考核，还从其他公司挖来了一些又管理能力和一线招聘经验的人作为新的领导，由此借助疫情对分公司进行了一次革新。

机遇是发展的契机，危机是发展的瓶颈，每一次的危机都是一个机遇，把握住机遇，才更有可能度过危机。即使疫情来势汹汹，我们也会乘风破浪，扬帆远航。

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